1月24日、25日、27日，我院召开2025年度医疗医技科室及部分职能部门主任述职述廉会议。院党委成员，院长助理，各部门、科室主任及护士长参加会议。
60名医疗医技科室及部分职能部门主任从医疗服务能力、专科建设、党风廉政建设、人才培养等方面用指标数据对比为依托，对2025年科室工作完成情况和科室发展规划进行了汇报。
院长张宝忠主持会议。张宝忠，分管院长助理马刚、王东、王铁成、宋倩分别对分管科室工作开展情况进行点评，并对2026年重点工作与改进方向提出明确要求。
院党委书记张奎国作总结讲话，围绕“在思考、行动与总结复盘中提升个人能力与管理水平”主题，和与会人员进行深入探讨。他强调，作为医院管理者，一要以思考定向，涵养管理思维，坚决避免陷入“事务主义”的泥淖。科主任的首要职责不是“忙”，而是“明”，要明方向、明重点、明路径。思考要聚焦“价值创造”，紧扣医院“价值医疗”和“温暖桓医”战略主线，找到科室发展的“价值关键点”；思考要注重“系统规划”，要把科室发展放在医院发展大局中去谋划和推动；思考要落实为“清晰蓝图”，要结合医院三年发展规划和年度工作要点，制定科室施工图，明确重点突破技术或服务，明确关键人才引育目标，明确质量安全管控指标。二是以行动赋能，崇尚实干担当，努力克服“本领恐慌”的焦虑。要克服医改不断深入，行业重新洗牌、技术加速迭代，群众期盼提升带来的本领恐慌，唯一的途径是在实干中学习，在行动中赋能。行动要指向“难题破解”；行动要践行“群众路线”；行动要敢于“变革创新”，用行动来落实思考的价值。三是以复盘提质，建立总结闭环，坚定迈向“螺旋上升”轨道。复盘是最好的总结，总结是最好的学习。复盘要成为“制度化习惯”；复盘要聚焦“追根溯源”；复盘要落脚于“体系改进”，通过总结复盘，让个人经验教训沉淀为科室团队的能力，实现“螺旋上升”。他希望大家以这次述职为起点，在深度思考、果敢行动和系统总结复盘中，不断提升引领科室高质量发展的真本领、硬实力，带动科室与医院整体事业迈上新的台阶。
