2025年4月24日上午，全市“规范诊疗提升年”启动仪式暨医疗质量培训会在市中心医院举行。我院党委书记、院长张奎国在会上作“坚持价值医疗导向、推动运营管理改革”典型发言。
近年来，我院深入贯彻落实国家医改政策，以“温暖桓医”为旗帜，以提质增效为目标，积极构建以价值医疗为导向的医疗服务体系，推进运营管理精细化改革，加快医院向“医疗质量高、治疗成本低、患者体验好”高质量发展转变，努力为人民群众提供最高性价比医疗服务。 聚力三个强化，把稳“方向盘” 一是强化学习宣导。通过职工代表大会、运营管理月度通报会和桓医学习论坛，多途径、多形式加强价值医疗理论知识学习培训，实现理念入脑，改革入心。二是强化组织领导。成立医院运营管理办公室，院党委会、院长行政查房定期调度和督办，确保改革举措穿透科室“最后一公里”。三是强化目标引导。聚焦时间消耗指数、费用消耗指数、CMI值等核心指标，加强KPI考核管理，激发改革内生动力。 实施三个调整，划定“路线图” 一是调整患者结构。优化整合临床病区，创新门诊服务模式，严格控制低标入院，推动医院向“大门诊、小住院”转型发展。2024年门诊/住院比14.6:1，同比2023年11.7:1增幅24.83%，轻症患者“零住院”目标初见成效。二是调整病种结构。建立“优势病种目录库”，强化多学科协作（MDT），推动医疗资源向急诊急救、疑难重症病种倾斜。2024年出院患者4.7万人次；总体权重38299，同比增长11.14%；CMI值由0.77提升至0.82，病种结构优化目标初见成效。三是调整收入结构。建立“病种成本核算+DIP控费”机制，重点管控药耗成本与不合理检查检验，2024年药耗支出压减8007万元。实现“收入减量、结构增质”的良性转型，“治虚胖、强筋骨”目标初见成效。 推动三项改革，打好“组合拳” 一是推动采购体制改革。制定《桓台县人民医院全面实行竞争性磋商谈判实施方案》，实现了医疗设备、高值耗材以及基础性大液体大幅降价。二是推动科学用药改革。制定《桓台县人民医院加强合理用药考核管理实施方案》，有效管控药占比和抗菌药物合理使用，推进基本药物、集采药品临床应用，患者药费负担显著减轻。三是推动精准医疗改革。制定《桓台县人民医院临床路径管理实施方案》，将价值医疗理念融入临床路径管理，制定标准化诊疗方案，覆盖70%以上的常见病种，动态监测路径执行率和变异率，实现“同病同质同价”的精准医疗。 突出三个重点，绘就“同心圆” 一是突出医疗能力提升。成立神经外科二病区、骨科三病区、感染性疾病科，建成急诊EICU、呼吸RICU、神外NICU和心内CCU，成立专家门诊中心、心身医学中心和儿童诊疗中心，新上DSA和磁共振设备，医疗服务能力实现稳步提升。2024年，门急诊人次和出院患者总数78万，创历史新高；出院患者三、四级手术4946人次，占比69.28%，同比增长11.9%；微创手术1305台次，同比增长14.47%；完成PCI手术836台次，区域医疗中心地位凸显。二是突出治疗费用降低。积极推行日间手术，创新开设日间靶向治疗病房；严格规范诊疗行为，强化医疗成本管控。2024年，出院患者药耗占比降至31.1%；抗菌药物使用强度降至29.75DDDS，同比下降34.59%；门急诊次均费用276.25元，同比下降16.29%；出院患者次均费用8439.26元，同比下降7.47%。三是突出患者满意度提高。坚持服务暖心行动，发布十二项便民措施，推行“五六七”服务举措，开展镇村社区六进活动，“温暖桓医”品牌形象深入人心；坚持用职工满意确保患者满意，以文化凝聚职工力量，实施关爱职工行动计划，建立职工荣誉表彰机制，举办奋进七十五年主题晚会，激励干部职工担当作为，共同绘就“患者信赖、职工自豪、社会满意”的温暖桓医同心圆。
